Specializuji se na business IT analýzu a řízení projektů s důrazem na to, aby technologická řešení přesně odpovídala potřebám byznysu a dlouhodobé strategii firmy. Za více než 20 let v ICT jsem prošel kompletní vertikálou: od systémové administrace, bezpečnosti a návrhu rozsáhlých datových infrastruktur přes delivery rozpočtově náročných outsourcingových projektů až po současné zavádění enterprise systémů, integrací a adopci AI nástrojů.
Můj přístup stojí na systematické dekompozici (atomizaci) problémů, procesní analýze a srozumitelném překladu business zadání do konkrétních technických specifikací pro vývojáře. V rolích analytika i projektového manažera stavím na pragmatismu, přirozeném ownershipu, transparentním reportingu a precizní projektové dokumentaci.
Projektové řízení a analytické zajištění implementace JSM a správy majetku (Assets). Kompletní tvorba zadávací dokumentace pro externí dodavatele. Analýza a návrh unifikovaných procesů servicedesku napříč odděleními IT podpory, Facility, Fleet managementu a BOZP.
Návrh a implementace standardizovaného firemního rámce pro řízení IT změn vycházejícího z principů ITIL. Tvorba vnitřní politiky, nastavení procesních pravidel pro předkládání, hodnocení a schvalování změn (CAB) s cílem minimalizovat provozní rizika a dopady na business kontinuitu.
Projektové a analytické řízení implementace robustního integračního můstku (datové pumpy). Analýza datových toků organizačních a zaměstnaneckých struktur mezi klíčovými back-office systémy. Vypracování detailní integrační a technické specifikace pro dodavatele.
End-to-end projektové řízení a analýza postupného nasazení cloudového řešení SAP SuccessFactors: Employee Central (2019–2021), nadstavbové moduly Recruitment & Learning (2021–2022) a modul Onboarding (2024). Zahrnovalo reengineering HR procesů, integrace na podnikové ERP a řízení dodavatelských i interních kapacit.
Řízení výběrového řízení a implementace podnikového ERP systému (rozpočet cca 10 mil. Kč). Implementace business procesů, schvalovacích finančních workflow a modulu pro finanční a kapacitní plánování projektů.
Delivery management rozsáhlého kontraktu v hodnotě 96 mil. Kč s 45členným týmem techniků v roli SPOC pro banku. Řízení vývoje web-services rozhraní Salesforce vs. CMDB a vývoj mobilní aplikace pro řízení servisního workflow techniků v terénu.
Moderování a řízení byznysových požadavků na rozvoj IT systémů společnosti. Příprava technických zadání a specifikací pro vývojové týmy. Procesní analýza firemní agendy a návrh optimalizačních opatření.
Komplexní řízení strategických IT projektů v oblasti podnikových systémů a infrastruktury. Vedení výběrových řízení, smluvní a finanční management dodávek.
Zodpovědnost za projektovou dokumentaci, plány, reporting, fakturaci a rozpočet. SPOC pro klíčového zákazníka Česká spořitelna a.s. Vedení 45členného týmu, integrace Service Cloud / CA SD přes SOAP web services.
Vedení interního IT oddělení a delivery ICT outsourcingu pro klienty z řad SME (až do 250 uživatelů). Přímé vedení týmu 12 techniků, garance Helpdesku 24/7, metodologie outsourcingu, pre-sales podpora.
Návrh architektury a koncepce resortní sítě MO. Vedení týmu 35 techniků a dohledového centra (NOC 24/7). Příprava podkladů dle zákona o veřejných zakázkách. Řízení výstavby dohledového centra (14 mil. Kč), internetové domény (4 mil. Kč) a modernizace 250 uzlů resortní sítě. Bezpečnostní prověrka NBÚ na stupeň TAJNÉ.
Kariérní postup od technických pozic až po vedení oddělení správy komunikačních a datových systémů. Zajištění nepřetržitého provozu, konfigurace a bezpečnosti resortní komunikační infrastruktury a speciálních systémů.